Il futuro del welfare senza un Terzo Settore imprenditoriale.
Welfare state
Il "welfare state" è probabilmente la più grande innovazione sociale di tutti i tempi.
Lo "stato sociale" viene da lontano: politiche messe in atto originariamente per affrontare i mali pubblici creati dal capitalismo industriale. Povertà, malnutrizione, violenza ….
Forse per questo ci si dovrebbe chiedere se lo "stato sociale" è al passo con problemi più evoluti, vite moderne e gran parte dei bisogni di oggi. Oppure è un insieme di istituzioni e servizi progettati per un'epoca diversa, dove le nascite, per esempio, erano il doppio delle morti e tre figli erano pochi. Moltissimi temi originari sono ancora ben presenti, purtroppo, ma servono nuovi approcci?
E soprattutto dobbiamo cercare di riparare un sistema obsoleto o dovremmo sperimentare nuovi metodi e criteri di lavoro?
In altre parole, il nostro welfare deve essere aggiornato per l'era post-industriale? beh, se si, questo richiede nuovi modi di pensare, una governance efficace e strade per realizzarlo.
Forse, grazie in parte alle sfide senza precedenti poste dal COVID-19, si inizia ad abbracciare l'idea che è necessaria una riforma. Un nuovo quadro teorico/pratico attraverso il quale ripensare le politiche esistenti. O forse no: non ci sono approfondimenti reale per l'innovazione orientata al cambiamento.
Dove tutto è Sociale
Nel "Sociale" che ci circonda, il Terzo Settore (Volontariato, Fondazioni Cooperative Sociali, ONG), pur continuando a perseguire l'innovazione orientata alla "mission", deve partire dalla premessa che non può limitarsi ad un ruolo di "presenza sul mercato”.
Il Terzo Settore deve cercare attivamente di guidare l'innovazione verso nuovi obiettivi, attraverso investimenti ed azioni politiche. La chiave di questo quadro sono le "capacità dinamiche" nelle organizzazioni del settore.
Ciò si riferisce alla capacità degli attori del settore di mostrare leadership attraverso una visione audace, la loro capacità di trovare una combinazione coerente di strumenti politici e la loro capacità di attingere a un insieme diversificato di competenze e abilità.
In parole povere, un Terzo settore imprenditoriale, che dialoga con attori pubblici imprenditoriali disposti a sperimentare, correre rischi e imparare sia dal successo che dal fallimento.
Tutti i giorni, oltre le emergenze.
Ma come si concretizzano nella pratica queste idee? Come minimo aprendo dibattiti. Anche solo concettuali, anche solo per concordare che l'innovazione nel "sociale" si è fermata alla "badanti".
Dedicare una parte di risorse e pensieri per iniziative, nuovi metodi e mentalità sperimentali, in cui i test, i fallimenti e l'apprendimento in situazione diventano le nuove norme per lo sviluppo guidato dal settore sociale. Nel migliore dei casi la sperimentazione diventa un tassello per nuove iniziative, nel peggiore: "Ci abbiamo provato, non funziona!"
Serve superare l'emergenza. Serve superare il: "non abbiamo risorse per gestire l'ordinario e, quindi, perché investire in sperimentazione”?
Perchè la sperimentazione rimane uno strumento importante per affrontare il Futuro. La strada per aprire un dibattito sulla necessità di ridisegnare la presenza di ogni attore pubblico o provato.
Di conseguenza nuovi approcci sistemici per definire e risolvere le sfide, massimizzare l'impatto e promuovere partenariati intersettoriali come parte di un rinnovato ecosistema dell'innovazione, potrebbero essere i principi guida nella riforma del settore sociale.
Il compito davanti
Guardando al futuro, il compito più urgente è probabilmente quello di posizionale il Terzo settore come propulsore di culture e mentalità istituzionali promosse con approcci e sistemi vocati all'innovazione.
Le esperienze di successo sono quelle in cui diversi settori della società lavorano insieme efficacemente per produrre innovazioni. Gli strumenti politici orientati alla sfida, e non alle posizioni consolidate, di solito funzionano con l'obiettivo esplicito di cercare di mobilitare un'ampia varietà di attori nella risoluzione di problemi sociali.
Va riconosciuto che, ad oggi, la sperimentazione ha teso a enfatizzare approcci allo sviluppo agili, rapidi e "utilizzo veloce", spesso ispirati alle pratiche del settore privato.
Andando avanti, è urgente considerare i limiti di tali approcci. La trappola del "soluzionismo" - l'idea che ogni problema sociale ha una soluzione tecnica - può essere evitata cercando attivamente di promuovere insiemi più ampi di ipotesi normative su come dovrebbe essere condotto lo sviluppo.
L'innovazione è politica
La pandemia globale ha rafforzato la necessità di promuovere e conservare le competenze nelle organizzazioni del Terzo settore. La discussione sulle soluzioni appropriate attraverso le quali tali obiettivi possono essere raggiunti, pertanto, deve continuare. Sotto le singole “ricette” a volte in competizione, ma di solito complementari, esistono decenni di logiche e norme settoriali profondamente radicate. Pertanto, qualsiasi Organizzazione che desideri diventare imprenditoriale, deve cercare di affrontare la questione delle logiche istituzionali appropriate e dei presupposti normativi che desidera promuovere.
L'innovazione è sempre politica, perché è una scelta.
Probabilmente, le sfide che dobbiamo affrontare oggi richiedono che le Governance del Terzo settore, non abbiano paura di affrontare la natura politicizzata dell'innovazione: sia l'azione che l'inazione sono scelte con conseguenze.
Chiaramente, capire come un Terzo settore innovativo, possa coinvolgere un'ampia varietà di parti interessate nella definizione della direzione del viaggio, è una delle aree chiave di interesse mentre ci muoviamo verso un possibile Terzo settore imprenditoriale.